La valoración y evaluación de la situación actual de un negocio es una acción fundamental para asegurar que las estrategias y planes futuros alcancen su mejor resultado.
Para poner en marcha un negocio e incluso para impulsar un negocio existente, es imperante analizar y pormenorizar tanto el contexto interno como externo. Hoy en día hay diversas herramientas de análisis estratégico que soportan la toma de decisiones y por ende el crecimiento de toda empresa.
Con el fin de mantener un modelo de negocio estable y adaptable a las tendencias del mercado se deben planificar periódicamente ejercicios de análisis. La herramienta DOFA facilita el mejor conocimiento de las características internas del negocio así como los riesgos latentes y potenciales del exterior.
La DOFA nos revela un cuadro situacional de la entidad evaluada a fin de colocar en perspectiva los planes, objetivos y políticas actuales con respecto a lo esperado. Este panorama permite que sean proyectadas estrategias que minimicen o eliminen las brechas para alcanzar una dirección o rumbo deseado.
Esta es una de las herramientas más prácticas y de fácil aplicación entre una gama de alternativas. Incluso puede ser aplicada con otras para complementar el análisis y las acciones a tomar.
Su aplicación es sencilla, ya que por medio de una entrevista se recauda información pertinente a cada cuadrante. La suma de la información por cada departamento y cuadrante, eliminando redundancias, de una empresa permite apreciar su estado a fin de precisar estrategias correctivas y preventivas.
Una de las recomendaciones al realizar estas entrevistas en asegurar ser lo más objetivo posible a fin de caer en sesgos, por la sensibilidad de los Altos Directivos, no aceptar una debilidad puede ser obstáculo. En este sentido el levantamiento de información lo debe realizar una persona que cumpla con un perfil característico, ha de ser imparcial, objetivo, observador, curioso, no debe dar juicio acerca de lo que le indican y debe tener pericia en lo que desarrolla. La obtención de conclusiones al cruzar los cuadrantes para determinar estrategias es algo que debe ser coherente y pertinente con la visión y misión de la empresa.
Esto es un aspecto relevante en el crecimiento ya que habla de una empresa dinámica, lo que es sinónimo de oportunidad, sostenimiento, desarrollo, competitividad, innovación, eficiencia, eficacia, emprendimiento entre otros.
El crecimiento empresarial sera proporcional al uso adecuado de los recursos y las oportunidades, alienado a estrategias y políticas que promuevan una gestión de calidad, en entornos cambiantes y evolutivos prepararse ante las realidades del negocio permite dirigir oportunamente el rumbo del negocio.
En este sentido una empresa puede crecer basándose en: La diversificación del negocio, La estrategia de penetración en el mercado, Desarrollando nuevos mercados o bien Desarrollando nuevos productos o servicios. El objetivo es alcanzar o bien un crecimiento interno (patrimonial) o externo (financiero).
En SCAA Emprender nos interesa potenciar y fortalecer el crecimiento profesional y empresarial, por ello nos enfocamos cada día para ofrecer soluciones que satisfagan sus expectativas. Somos #ConocimientoEnTusManos ofrecemos #Asesorías #Capacitación #AuditoríaDeProcesos otros.
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