Soluciones CAA para el Emprendimiento

Kotler (1990), lo define como un proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y los recursos de la organización. El planteamiento de estas estrategias y metas surgirá del análisis de la visión y misión de la empresa y la asignación de los recursos necesarios para la ejecución de las mismas. Algunas características propias de la planeación estratégica son:  Se establecen estrategias para ejecutarse a largo plazo. Determina políticas o programas para el alcance de los objetivos.  Establece método para ejecutar las estrategias y evaluar el alcance los objetivos.  Establece estrategias para priorizar la asignación de recursos y esfuerzos de capital humano. Pasos para ejecutar una planeación estratégica Establecer los objetivos a partir del análisis de visión y misión (filosofía)  Analizar información asegurar que los datos son de fuentes confiables y que la estrategia sea factible para la empresa dando prioridad a

Administración por Objetivos La competitividad, el crecimiento global y el entorno en donde se desenvuelven las empresas exigen a estas realizar cambios a nivel estructural, de relaciones jerárquicas y de mando a fin de asegurar una gestión solida y efectiva.  Peter Drucker ("La gerencia de las empresas", 1954) exhortaba a las empresas a: ... no perder de vista los objetivos, de allí que surge la Administración por Objetivos (APO) la cual es un enfoque que agrupa metas especificas establecidas por el nivel táctico y estratégico de la empresa a ser cumplido en un determinado tiempo. Para evaluar el avance se realiza un seguimiento periódico y se recompensan los logros alcanzados.  Entonces la administración por objetivos fija metas u objetivos claros a ser alcanzado por los trabajadores de modo tal que aporta la visión de un punto de partida y la meta a alcanzar así como también estimula la puesta en práctica de la: planificación, organización, dirección y control