La valoración y evaluación de la situación actual de un negocio es una acción fundamental para asegurar que las estrategias y planes futuros alcancen su mejor resultado. Para poner en marcha un negocio e incluso para impulsar un negocio existente, es imperante analizar y pormenorizar tanto el contexto interno como externo. Hoy en día hay diversas herramientas de análisis estratégico que soportan la toma de decisiones y por ende el crecimiento de toda empresa. Con el fin de mantener un modelo de negocio estable y adaptable a las tendencias del mercado se deben planificar periódicamente ejercicios de análisis. La herramienta DOFA facilita el mejor conocimiento de las características internas del negocio así como los riesgos latentes y potenciales del exterior. La DOFA nos revela un cuadro situacional de la entidad evaluada a fin de colocar en perspectiva los planes, objetivos y políticas actuales con respecto a lo esperado. Este panorama permite que sean proyectadas est
En la actualidad es un reto gerenciar ante un contexto abrumador y en crisis, aun más, sí a esta premisa se le atañe que quienes asumen una posición de liderazgo no son competentes y calificados para gestionar, de manera tal que generen el mayor valor agregado posible hacia todos los grupos de interés. También sucede que quien cuenta con la suficiente calificación y competencia para obtener esta posición no siempre sabe como ejercerla o poner en práctica sus conocimientos. No es un secreto que un gerente es quien asume un rol para demostrar las actitudes y aptitudes para dirigir las fortalezas (humanas y organizacionales) hacia la resolución de problemas presentes o identificación de oportunidades para mitigar problemas potenciales, a fin de lograr el propósito previsto. Ahora bien muchos se preguntan ¿cómo alcanzar el éxito al gerenciar? Consideramos 3 factores o aspectos determinantes para que un gerente consiga ser lo más efectivo posible en su gestión, entre ellos es